移动支付有三种：支付宝、微信和其他

  在中国落地已与银联达成初步合作协议，与四大行的谈判也在进行中；摩根大通将推出移动支付服务，除了支持多家合作银行，还将与沃尔玛、百思买等美国大型实体零售商已经采用的

  然而在中国，你只要知道支付宝和微信钱包就够了，因为再造一个大众化的移动支付应用实在太难了。下图是最简单的移动支付的生态系统，从中我们显而易见移动支付一定不是孤军奋战，银行与商家的合作是这个功能的题中之义，不过做好这两点虽然难，但并不是最难的。

  完成了第一步，才能到达场景的战场，但可惜的是大多数移动支付在第一步就失败了，那就更别提之后了。这个失败是情有可原的，让阿里巴巴去推一个新的支付工具它也不可能成功，无论是支付宝还是微信钱包，它们都不是再造了一个ECO，而是接续了生态系统。

  在网络购物的拓荒时代，银行还后知后觉不太搭理人，支付宝应运而生，作为第三方支付平台挺身而出与银行斡旋，帮人们解决付款途径的难题，同时保障人们购物过程中的资金安全。那时的支付宝是淘宝的生态系统的重要补充，但是每个拥有淘宝账号的人也都拥有支付宝的账号。

  原本不同的第三方支付平台还各有各的优势和侧重，比如拉卡拉是专攻线下的金融便民服务，让用户都能够在小区便利店完成信用卡还款，水电费支付等等，快钱则覆盖更多网络站点平台，涵盖了淘宝当年的诸多竞争对手。但是依托着淘宝的支付宝拥有不可比拟的优势，随网络购物的普及、淘宝的壮大，支付宝也飞速成长，成为最大的第三方支付平台。

  有了巨大的用户基数，其他平台自然就愿意采用支付宝进行付款，在这样的一个过程中支付宝又逐渐接入了各种功能。在淘宝生态的碾压下，其他支付平台苦心经营建立起来的优势荡然无存，原本快钱、拉卡拉的用户发现，复杂的世界里，一个支付宝就够了。而在移动支付时代，生态接续的优势依然在继续。

  当支付宝决定推移动支付的时候，智能手机已经普及，用户虚拟支付的习惯已经养成，高速网络已经准备就绪。作为第一个移动支付大户，又是相识多年的支付宝君，人们对它管钱的能力已经足够信任，在上面随时随地地管理水电煤、手机话费、信用卡还款，再辅以一些线下的消费场景，人们的反应是好实用、好方便。

  腾讯早有ECO接续的历史，微信就是从QQ接续而来，而微信钱包则继续接续了微信这个“全民应用”的ECO。而且它利用现有的优势改造了生态系统的链条，砍掉了“下载”到手机的过程，而让它成为微信的延伸，一键就能开通，现在慢慢的变多的生意用微信公众号来做也是这一个道理，对于用户来说，“关注”比“下载”要简单得多。

  但是哪怕“一键开通”便利至此，用户还是懒得动一动他们的手指，根本原因是愿意尝试移动支付的用户往往已经接受了支付宝，支付宝的功能健全，似乎没有必要再开通另一个移动支付的工具，而且微信钱包的安全性尚待考验。微信终究是经“打车大战”与“红包大战”两役才诱导用户绑了银行卡入了坑。

  在其他的移动支付方式中，Apple Pay最像微信，有iPhone的生态系统可以接续，可以在某次更新里强行为全用户装上这个功能，然后再一键添加苹果商店绑定的银行卡，直接就拥有了场景竞争的入场券，但是如果跟支付宝和微信相比只有少数的场景和优惠，那么这些用户也都是僵尸粉罢了，所以真是很好奇打算进入中国的Apple Pay准备了多少钱。

  如果是某个品牌或商家（比如文章开头提到的沃尔玛）为提升自己用户黏性而建的，用户会买账的可能性不是很大，最终的结局恐怕是接入支付宝/微信支付。如果是第三方支付平台想推广移动支付，就必须要在移动端占据一席之地，但是除了淘宝和微信之外，连BAT巨头之一的百度都没有一个全民应用的背书，而拉卡拉更不可思议的是手机刷卡器、移动支付手环，提升用户在移动端的采用成本，真是看不懂。

  脱离了ECO的用户推广只剩下烧钱这一项办法，但是在互联网一波一波又一波的烧钱潮当中，大家的“熔点”已经极大的提升，无产阶级如我现在路过那些下个应用买水果就能30-20的店铺都不带眨眼的，哪怕对价格最敏感的大爷大妈也不为所动，因为对他们来说操作还是太复杂——只有双十二这样的重量级狂欢节才能让他们停掉广场舞，自发速成支付宝操作。

  从功能到场景之间的这一小段距离，竟然就是一道难以逾越的鸿沟，阿里和微信之所以能够成功是因为它们长久以来建立的生态系统。国外的移动支付刚刚兴起，虽然不知道究竟是谁能笑到最后，但是毋庸置疑地，一定是已拥有一套完整的ECO的企业。

  已经能用移动支付买煎饼果子的我们要感谢AT，至少在这一项，让天朝人民走在了时代的风口浪尖上。但是转念一想，又有些悲观，已拥有了超级生态的腾讯和阿里，除了腾讯不能做电商，阿里不能做社交之外好像做什么都轻而易举呢——支付宝多年打下的江山一夕之间就被微信钱包占去了半壁；美团苦心经营的成果，在口碑接入了支付宝之后就不那么遥不可及。这样一个世界是属于创业者的，最终却是属于BAT的。

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